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面試有很多方法，如面談法、答辯法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、情景模擬法、文件筐作業(yè)法、心理測量法等。這些獨具特色的面試方法各有功能和特點。

1．面談法

面談法就是考官通過與考生的交談來評價考生的素質(zhì)，它是應(yīng)用最廣的一種傳統(tǒng)的面試方法。由于面談多以問答方式進(jìn)行，所以也稱為問答法、談話法等。它包括自由化面談、半結(jié)構(gòu)化面談和結(jié)構(gòu)化面談三種。所謂自由化面談，就是考官隨興所至地提問，并不遵循一定的提問路線，考生也可以扯起話題，因此，雙方之間的話題可以多種多樣。通常面談的起頭差不多，但往下進(jìn)行，交談的內(nèi)容和程序就沒有常規(guī)了，考官和考生可以憑興趣往下聊。這種面試，考官的目的在于了解考生，考生的目的在于推銷自己和了解用人部門的情況。結(jié)構(gòu)化面談是指面談前進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計的面談式面試。即對面談程序、測評項目、話題、測評標(biāo)準(zhǔn)、時間等做了詳細(xì)設(shè)計安排。考官小組的面談，一般是結(jié)構(gòu)化面談。半結(jié)構(gòu)化面談，規(guī)范化程度介于自由化與結(jié)構(gòu)化之間，既有確定的試題和程序，又可以不完全遵守。實際上是簡化了的結(jié)構(gòu)化、嚴(yán)格化了的自由化面談。自由化、半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化面談之分，是相對的，沒有絕對分明的界限。就有效性而言，結(jié)構(gòu)化面談較為理想。

2．答辯法

答辯法是通過答辯方式來測評考生的素質(zhì)，其特點是讓考生進(jìn)行辯論，考官通過考生在辯論中的表現(xiàn)對其進(jìn)行評價。答辯主要有論文答辯和策問答辯兩種形式。答辯可以書面進(jìn)行，也可以口頭進(jìn)行。不過，面試中嚴(yán)格意義上的答辯指口頭答辯。

3．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

這是近幾年在機關(guān)補員考試實踐中探索應(yīng)用的一種面試方法。它將大約5～6名應(yīng)試者編為一組，應(yīng)試者的地位平等，就某一指定問題進(jìn)行討論，評價者在一旁觀察。主要測試應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、處理人際關(guān)系的技巧等。

4．情景模擬法

這種方法主要給應(yīng)試者沒置某種實際問題情景，讓應(yīng)試者以任職者的身份處理實際問題，進(jìn)行適應(yīng)性的測試。這種方法主要考查應(yīng)試者的各種實際工作能力，判斷其是否適應(yīng)或勝任工作。如：假如在實行政務(wù)公開中，收到一些企業(yè)的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策規(guī)定也沒有及時公開，剝奪了群眾的知情權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)處理此事，你如何向群眾解釋？

5．文件筐作業(yè)法

這是近幾年在借鑒國外有關(guān)人才先進(jìn)測評技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的一種面試方法。通過模擬某一任職者的日常管理工作，設(shè)計若干日常工作中經(jīng)常遇到的典型管理文件，讓應(yīng)試者現(xiàn)場閱讀和處理，以確定應(yīng)試者能否很好地適應(yīng)一個新的工作環(huán)境并在較短時問內(nèi)做出正確的管理決策，主要測試應(yīng)試者在授權(quán)、決策、計劃、文字表達(dá)、時間分配等方面的能力。