一、考試性質
普通高等學校本科插班生招生考試是由專科畢業生參加的選拔性考試。嶺南師范學院根據考生的成績，按已確定的招生計劃，德、智、體全面衡量，擇優錄取。因此，本科插本生考試應有較高的信度、效度、必要的區分度和適當的難度。
二、考試內容及要求
(一)戰略管理概論
1.戰略管理的性質：戰略管理理論的演進過程、戰略管理的概念和特點。
2.戰略管理過程：戰略管理過程、戰略管理系統、戰略管理者的相關概念。
3.戰略管理中的重要概念。
(二)戰略分析中的企業外部環境分析
1.企業外部環境的分類及特點：以PEST的角度進行宏觀環境因素的分析;了解波特的5種競爭力模型進行產業競爭性分析;產業內部結構的分析—戰略集團。
2.競爭對手的分析及市場信號的辨識。
(三)戰略分析中的企業內部環境分析
1.企業資源與企業能力：企業的核心能力、企業內部條件分析的方法。
2.環境、能力、戰略的如何相匹配。
(四)企業社會責任與戰略目標
1.企業社會責任及企業使命：企業社會責任的含義、企業使命的含義。
2.企業戰略目標。
3.危機管理。
(五)公司戰略選擇
1.穩定發展戰略及發展戰略：穩定發展戰略的含義、發展戰略的含義。
2.公司發展戰略的發展方式;防御戰略;公司業務組合管理;戰略選擇過程與戰略選擇實踐。
(六)經營單位的競爭戰略選擇
1.競爭戰略：基本競爭戰略及混合型戰略。不同產業結構下的競爭戰略;不同市場競爭地位下的競爭戰略;超競爭環境下的競爭戰略。
2.競合戰略：競合戰略的概念。價值網;競合分析方法;競合戰略的實現形式。
3.藍海戰略：藍海戰略的概念和制定方法。
(七)企業國際化戰略
1.企業國際化經營的原因及特點;國際化經營的環境因素分析。
2.國際化戰略的選擇。
3.企業進入國際市場的方式。
4.影響企業進入國際市場方式的因素。
(八)戰略與組織結構
1戰略與組織結構的關系。
2.組織結構設計的隨機制宜理。
3.組織結構類型的選擇。
(九)戰略領導
1.戰略領導力的定義與領導過程;領導與管理的關系;戰略領導力的含義及構成要素。
2.領導者能力與戰略的匹配：總經理的類型及特點、企業戰略與總經理類型匹配、總經理的能力、總經理的行為模式類型及其特點。
3.公司治理：公司治理的內涵及其主題、董事會及其構成、經理層及總經理、總經理的來源及經理人員的獎勵激勵。
(十)管理戰略變革
1.戰略變革的本質：戰略變革的兩種不同觀點、戰略變革的環境特性。
2.戰略變革的過程：抵觸變革的一般原因、針對具體變革的抵觸原因、管理戰略變革的一般模型及管理戰略變革的風格。
3.戰略變革的手段。
4.領導戰略變革。
三、考試形式及試卷結構
企業戰略管理課程的考試為綜合能力考試，具體規則如下：
1、考試采取閉卷、筆試的方式。
2、考試時間為120分鐘，試卷總分為100分。
3、考核范圍包括本大綱所規定的知識點及知識點下的知識細目。
4、試卷中對不同能力層次要求的分數比例為：識記占20%，領會占30%，簡單應用占30%，綜合應用占20%。
5、試卷中試題的難易程度分為：易、較易、較難和難四個等級。每份試卷中不同難度試題的分數比例一般為2：3：3：2。
四、參考書目
楊錫懷，王江.企業戰略管理——理論與案例(第四版).北京：高等教育出版社，2016
五、題型示例
一、名詞解釋
1.戰略管理
二、單項選擇題(請從備選答案中選擇一個符合題目要求的答案填入括號內，選錯或未選均不得分。)
1.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和()兩種。
A核心能力分析
B.SWOT分析
C財務分析
D生命周期分析法
三、多項選擇題(下列每小題中至少有兩個答案是符合題目要求的，請準確選出全部正確的答案，多選、少選、錯選、不選均不得分)
1、對一個國家的經濟結構、產業布局、經濟發展水平以及未來的經濟走勢進行分析。這個內容屬于()。
A.政治環境分析
B.經濟環境分析
C.社會環境分析
D.自然環境分析
四、簡答題
1.簡述波特的行業競爭結構理論?
五、論述題
1、分析差別化戰略的優弱點及其易犯的錯誤?
六、案例分析題
1.案例：20世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業務，而日本的制造商想要占領存儲芯片市場，因此相對英特爾以及其他芯片生產商的價格降低了l0%，每一次美國企業在價格上進行回應后，日本生產商又降低了10%。針對日本生產商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設計更加高級的存儲芯片;撤退到日本生產商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業務，轉而致力于為個人計算機開發更加強大的微處理器。
請回答下面問題:根據該材料談談你對企業戰略的認識。
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