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一、什么是企業(yè)文化?

企業(yè)文化是近幾年才出現(xiàn)的一個新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經(jīng)鋪天蓋地，耳熟能詳。企業(yè)文化的定義是什么呢?企業(yè)文化是怎么形成的呢?企業(yè)文化對企業(yè)有什么價值呢?我也在考慮這些個問題。打個比方，城里人行事優(yōu)雅，不說粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來晨運，沒事愛逛商場，晚上要到夜市溜達(dá)，越來越多穿著破爛的鄉(xiāng)下人涌到城里了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來個恕不接待，早上起來只有拾牛分，誰知道找不到著牛糞，于是狂奔也當(dāng)晨運，有錢了，說話小聲，越來越像個城里人了，越來越多的鄉(xiāng)下人與城里人難以區(qū)分了，這就是城市文化的昧力。企業(yè)文化也是一樣，來此之前，我是一個很糟的員工，我上班遲到，愛與同事斤斤計較，沒事老打小報告，沒得好處就上竄下跳。可是來到新宇，我變了，我變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團(tuán)結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽，滿臉陽光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂而樂，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。企業(yè)文化是天，它是虛的;經(jīng)營發(fā)展是地，它是實的;虛實結(jié)合，才能頂天立地。

世界組織(企業(yè))文化權(quán)威 沙因定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時，習(xí)得的一組基本假設(shè)，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時，如何去知覺、思考及判斷的的正確方法。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。是基于管理績效的。企業(yè)文化不是靠策劃出來的，它有一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€過程，它是企業(yè)長期發(fā)展過程中樹立起來的。企業(yè)文化建設(shè)是一個梳理、三定(定性、定量、 定位)、提煉和提升的科學(xué)過程。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

“如果企業(yè)是一個房子，那么--企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力、營銷能力等是屋頂;企業(yè)的管理、架構(gòu)、運作等是墻身;企業(yè)的制度、文化、用人機制是基礎(chǔ)。”國內(nèi)民營企業(yè)的皎皎者聯(lián)想集團(tuán)老總的這個比 喻已經(jīng)享譽于企業(yè)界，

二、我們的企業(yè)文化

下面我們來看看幾家國內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精髓：

1.日本豐田公司

——經(jīng)營理念：優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田。

——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。

2.香港金利來公司 ;

——勤，儉，誠，信。

3.深圳康佳集團(tuán)

——企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，開拓，求實，創(chuàng)新。

——企業(yè)風(fēng)氣：愛國愛廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，好學(xué)上進(jìn)。

——管理思想：以人為中心。

——企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)一流環(huán)境，練就一流技術(shù)，創(chuàng)造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。——宗旨：質(zhì)量第一，信譽為本。

再看我們新宇的企業(yè)文化

以人為本，追求卓越

滿足客戶，尊重個人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果，論績計酬

不制造不良品

不接受不良品

不放過不良品

科技創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團(tuán)隊協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業(yè)文化是符合時代的要求的。

三、如何理解和發(fā)展我們的企業(yè)文化

現(xiàn)在回到話題，企業(yè)文化不是策劃出來的!它有一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€過程，它是企業(yè)長期發(fā)展過程中樹立起來的。企業(yè)文化在某種程度上也可以說是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家在長期的管理中積累下來的，沉淀凈化下來的精華，所以不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，就像每個人有不同的個性。我們的企業(yè)家，給我們灌輸了一套他們的企業(yè)文化，那些理念是來之不易的，是在多年的風(fēng)雨拼搏中提煉出來的。問題就在于我們是如何繼承和發(fā)揚我們企業(yè)文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導(dǎo)航燈，前進(jìn)座標(biāo)。

有些公司也注重企業(yè)文化建設(shè)，這里是指一些北方公司，他們請了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，專家，花了大量的時間來制制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號，條條，制度，理念后，并沒有進(jìn)步。原因是什么呢?

一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那么怎么來理解以人為本呢?我是新員工，這個概念我感覺很模糊，無法與實際相結(jié)合，因此對于我來說，它只是一句真理;

二、另一個的問題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來就不理解，他們不理解的東西他就不認(rèn)同。這兩點都涉及到了個培訓(xùn)問題。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離，試著讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚光大。

三、第三個問題就是言行不一。言行不一的主要表現(xiàn)是什么呢?國內(nèi)研究企業(yè)文化的人，經(jīng)濟(jì)學(xué)家多、管理學(xué)家少，都在用概念來解釋概念，我們要用實踐來解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價值或者說是為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養(yǎng)老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們怎么樣做才能和企業(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價值的，怎么樣做是沒有價值的，我們倒底想做到什么地步。

發(fā)揚企業(yè)文化首先就應(yīng)該是全員認(rèn)同的，企業(yè)的個性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會，我們在紅蜻蜓集團(tuán)也設(shè)計實施了定期的“高層文化共享“活動，每個高層領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合自己的工作體驗來解釋企業(yè)的核心價值觀，取得了很好的效果。那我們?nèi)绾涡麄魑覀兊钠髽I(yè)文化呢?小人認(rèn)為，培訓(xùn)是必不可少的，這種培訓(xùn)不是強加于人的，是展開視眼，感受市場風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗市場競爭的巨大壓力，而不僅僅局限于營銷部門。所有人員都跳出三維來觀察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，你愿意在同事中落后嗎?你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎?答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強大起來。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著的椅子，我們就得創(chuàng)造出對得住這張椅子的價值。(這是一張椅子的企業(yè)文化)，我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會，學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精華。有強烈的歷史使命感，我們來到新宇為新宇創(chuàng)造了什么，為后來的新宇人又留下了什么。

再一次重復(fù)我們的企業(yè)價值觀，滿足客戶，尊重個人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果!

第一、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場。第二、人才市場有三種自我選擇，高級人才，普通人才，勞動力，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎?怎么樣使自已從勞動力變?yōu)槿瞬拧Ｈ瞬挪皇瞧湄涀跃樱且l(fā)揮人才的最大效應(yīng)。關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作，不需要怎么培訓(xùn)我們也都會明白團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開大船，關(guān)注結(jié)果，關(guān)注公司的成長。

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