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單位里有個老同事經常出去接私活，交給本單位的年輕人做，并給他們報酬，對此，你怎么看?

利用和借助單位資源承攬私活并獲取報酬，其行為本身逾越了單位的規章制度。更重要的是在做私活的過程中，信息與資源的外泄對單位也是一種極大的損害，如果因私活而影響了本職工作，造成的損失更是無法估量的。我認為，應當立即對這種行為予以制止。

老同事接私活給年輕人做，某種程度上確實可以幫助年輕人積累和成長，在最短時間內接觸更多的具體工作，提高實際業務能力;同時，年輕人在做當中學，獲取報酬也能在一定程度上解決生活問題，可以說是一舉兩得。但是，無規矩不成方圓。單位制定規章制度約束員工禁止私自承攬私活，目的就是在于維持整個行業的健康、良性運作，也是對單位既有成績、經驗、技術的一種保護，只有做好這種保護工作，才能將這種核心競爭力傳承下去，讓單位持續發展壯大，處于領先。事實上，多數情況下，承攬私活獲得的收益要遠高于在單位內部通過正常渠道完成工作的所得。因此，如果放任這種行為繼續下去，年輕的同事們極有可能對單位現有的、本職崗位上的工作失去興趣和耐心，不再愿意投入時間和精力，抱著一種敷衍了事的態度懈怠工作，把最好的資源都用在了工作以外的私活上，這種損失對于一個單位而言是極其可怕的。

對此，必須依據單位的相關規章制度，對參與其中的新老同事進行勸解和教育，情節嚴重，對單位造成實際損失的應當依照規定進行一定處罰和處理，以正風氣。同時，對于老同事們急切盼望青年人快速成長的要求，也要予以積極回應，單位應當通過集中培訓、老帶新等方式加強對新人成長的幫扶;此外，如果某些年輕同事在生活上確實有實際困難的，單位也應當在力所能及的范圍內予以一定照顧，讓新同事們能夠全身心的投入到工作中，快速成長。從根本上杜絕這種現象再次發生。