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2005年7月10日，經國務院批準、由中國工業經濟聯合會牽頭組織的“中國工業大獎”的實施工作正式開始啟動。應該說，這是推動中國企業發展升級的一個好的開始。

現在，中國的企業表現得非?；钴S，一方面是開始了大宗的國際收購；另一方面是越來越多的國際貿易糾紛。一時間，中國企業成了國際輿論關注的焦點。但是，仔細觀察這些輿論的核心詞匯，似乎都離不開“價格武器”這個詞匯。這個詞匯所表達的核心意思是，中國的制造成本低廉。另一方面來看，這一詞匯也在說明，中國企業的發展面對升級的壓力。

從企業本身來觀察，中國企業普遍缺乏核心技術，這暴露出企業的技術創新能力沒有根本性的突破。確實，我們在很多領域都成了制造大國，如家電、PC、服裝、鋼鐵、電子元器件等等。但是，在制造大國現象的背后，是絕大多數核心技術都是掌握在外國大公司手中的事實。中國企業所做的事情，從最根本的意義上來說，是一種加工行為。這種缺乏核心技術的現實，使中國產品的品牌很難躋身于一流品牌的行列。

另外，中國企業的管理大多數是粗放型的，缺乏具有中國特色的管理創新。從發展的方式來看，中國企業很大一部分是外延式的擴張。因為中國市場是一個快速成長的市場，外延式的擴張能夠很快地占領成長中的消費市場，但一旦成熟，企業的發展就容易局促不前，不能夠深度滿足已有的市場，不能樹立持久的品牌。所謂多元化的擴張，一直是中國企業的一個典型特征。一旦在這種多元化的擴張中某一環節出現問題，就會滿盤皆輸。中國上市公司“一年績優，二年績平，三年虧損”的現象就是一個很好的說明。

還有，就是缺乏明顯的、有廣泛影響力和社會認同度的企業文化。這種企業文化應包含企業道德、企業的社會責任、企業的競爭力源泉的培養?，F在，一個非常明顯的感覺，就是企業大多數是為了賺錢而賺錢，致使企業犯罪、缺乏誠信的現象非常明顯地存在。一個真正意義上的、有持續發展能力的企業，都是有非常優秀的企業文化為依托的，是有社會責任感、并謀求社會進步的企業。

從企業發展的環境來觀察，中國企業低成本發展的時代正在逐漸消失。隨著開放速度的加快、開放領域的擴展，中國企業的競爭舞臺、競爭標準正在國際化，企業與企業間的競爭進步轉向綜合的、核心競爭力的競爭，尤其是與國際大企業間的競爭更是如此。如果我們僅僅只是滿足于“價格武器”，未來必然會面對被動的局面。

所以，要全面地適應未來的競爭局面、獲得競爭的主動權，現在必須加快企業發展方式的升級步伐，全面提高技術創新、管理創新、企業文化創新，在一個更大的視野內確定自己的競爭戰略，建立世界范圍內的、有優良形象的、被廣泛認同的品牌企業。